沃尔玛的包装设计

沃尔玛的竞争对手Sterling Store开始使用金属货架代替木制货架后，沃尔顿先生立即请人制作了更漂亮的金属货架，成为美国第一家100%使用金属货架的杂货店。沃尔玛的另一个竞争对手Ben Frankert的加盟店实行自助销售。山姆·沃尔顿先生连夜坐长途汽车来到商店所在的明尼苏达州，回来后开了一家自助商店，这在当时的美国是第三家。经过40多年的奋斗，沃尔玛从美国阿肯色州本顿维尔崛起。至今沃尔玛门店总数已达4000多家，年收入超过2400亿美元，位居世界500强之首，创造了一个又一个神话。

百事可乐和可口可乐都在盯着对方。只要对方有新招，对方肯定会有新招。早在上世纪20年代，可口可乐就在古巴用飞机向空中喷烟，并画出了“COCACOLA”这个词。可惜因为经验不足，失败了。1940年，百事甚至租了8架飞机，飞了14.5万公里。在东部和西部的沿海城市，它用尾部喷雾为百事可乐写广告。

主要论点是德国本土零售商非常强大，市场竞争过于激烈，导致沃尔玛总是举步维艰。其次，沃尔玛作为外地户，店铺太少，没有形成沃尔玛传统客源的规模经济。另外沃尔玛收购的当地零售店位置不好，很难盈利。更重要的是,沃尔玛在美国取得成功所依赖的商业模式，如极其丰富的产品品类和细致的人性化服务，在德国市场显得有些不习惯，从而无法吸引用户。

在国际商务范畴中，文化的含义非常广泛，不仅包括语言、宗教、伦理、教育、历史和社会规范，还包括消费心理和习惯、管理实践和法律规定。如果仔细考察沃尔玛在德国八年来的所作所为，确实可以看出它在处理文化问题上有很多盲点。首先，沃尔玛不了解本地用户的心理和习惯。沃尔玛在我们国家细致的客服，比如在店门口热情的迎接顾客，在德国一直饱受诟病，因为德国人已经厌倦了这种过于做作的方式。

问题1:你用什么软件包装-2/？前期:使用AutoCAD\CorelDRAW等软件规划包装的规格尺寸中期:使用CorelDRAW \ Freehand \ Illustrator \ Photoshop等软件设计后期:使用3Dmax等软件绘制成品效果图。问题2:我想学-。进来详谈。我现在也在做包装(我是图形专业毕业的)。我用AI处理，然后用PS做CDR，后期效果很好，但是没有AI强大~问题3:包装-2/你平时用什么软件做Illustrator:专业的矢量绘图工具，有出版的，多媒体的，多媒体的。

沃尔玛的成功经验告诉国内连锁企业什么？集中采购，议价能力提高，大规模采购迫使供应商让利，从而获得更好的采购成本或其他商业条款；直接采购，绕过中间商，直接从原产地厂家采购，减少中间环节的利润损失；整合全球资源，实行联合采购，可以找到更多的好货，从而丰富各国超市的品类。直接进口不仅可以提高毛利，还可以销售出去。为自己的品牌寻找更好的原材料来源或代工厂。

其次，光有便宜的商品是不够的。沃尔玛它还为顾客提供了卓越服务的新享受，公司一直坚持服务优于他人，员工与众不同的原则。当您进入沃尔玛，客户可以感受到宾至如归的周到服务，第三，沃尔玛贯彻一站式购物的新理念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度买到自己需要的所有商品，正是这种快捷方便的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再减少广告方面的支出，但在向各种公益事业捐款方面却很慷慨，这是广为人知的。